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• 輪廓標(biāo)廠家讓經(jīng)銷商“聽話”的權(quán)謀

•      輪廓標(biāo)廠家怎樣才能讓經(jīng)銷商“聽話”呢？既然不能硬逼著經(jīng)銷商，那么“軟著來”是條不錯的出路，輪廓標(biāo)廠家要經(jīng)銷商“聽話”難度也不大，......

  [03-09]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家從創(chuàng)新驅(qū)動中開掘收益

•      輪廓標(biāo)廠家要培養(yǎng)全員成本意識，輪廓標(biāo)廠家要努力營造 “節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要輪廓標(biāo)廠家高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。     隨著......

  [03-08]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家須置換快錢思惟

•      輪廓標(biāo)行業(yè)渠道競爭日趨激烈，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，傳統(tǒng)輪廓標(biāo)廠家本身存在的諸多制約瓶頸造成了當(dāng)下整個行業(yè)的發(fā)展困境，如何轉(zhuǎn)型升級，要想在輪廓標(biāo)產(chǎn)品過剩且同質(zhì)化嚴(yán)重的時代下迎難而上，就要從過去的快錢......

  [03-07]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家進行馬拉松式的博弈戰(zhàn)役

•      輪廓標(biāo)產(chǎn)業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，以及行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟完善，許多輪廓標(biāo)廠家紛紛觸網(wǎng)，但是加入電商大軍，輪廓標(biāo)廠家還是有很多問題需要克服，而傳統(tǒng)輪廓標(biāo)廠家在電商的發(fā)展路上比純電商的發(fā)展更具有后發(fā)優(yōu)勢。 &......

  [03-05]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家須與消費者推己及人

•      輪廓標(biāo)廠家的線上互聯(lián)平臺銷售是目前面臨較大的品質(zhì)瓶頸，輪廓標(biāo)廠家要從線上突破，除了自身品質(zhì)過硬下，杰出的服務(wù)缺一不可。     輪廓標(biāo)廠家只有把一切問題站在消費者的層面上去考慮，......

  [03-04]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家亟須要面臨的逆境

•      輪廓標(biāo)廠家需要承受來自市場環(huán)境與廠家生存的各方面壓力，但是，有競爭才有進步，輪廓標(biāo)廠家正因為身處競爭激烈的市場中，才能鞭策廠家不斷的發(fā)展進步，推動輪廓標(biāo)行業(yè)的整體發(fā)展。     ......

  [03-03]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家做電商模式停滯的因由

•      輪廓標(biāo)廠家參與電商發(fā)展的時間短，“沒有成功經(jīng)驗可循”是模式停滯的重要因由，而輪廓標(biāo)產(chǎn)品或者服務(wù)的特殊性，也使其電商化之路，在理論變?yōu)閷嶋H過程中的困難重重。其中較難的一個，恐怕就......

  [03-02]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家做電商并非同仇敵愾

•      輪廓標(biāo)廠家踐行電子商務(wù)雖然對傳統(tǒng)渠道有所沖擊，但是并不是和所有行業(yè)是同仇敵愾，相反，電商作為輪廓標(biāo)廠家新的商業(yè)模式，對大部分輪廓標(biāo)廠家的推進用作還是比較明顯的。     對輪廓標(biāo)......

  [03-01]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家發(fā)展不能焦心求快

•      輪廓標(biāo)整個行業(yè)的關(guān)注度在近年來與日俱增，吸引了越來越多的輪廓標(biāo)廠家，因此也帶來了更加激烈的競爭，嚴(yán)峻的現(xiàn)實形式不容忽略，輪廓標(biāo)廠家想要瓜分更多的市場份額，增加未來想要擺脫夾縫中生存的可能性，任何一家輪......

  [02-28]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家管理中的邏輯思惟

•      輪廓標(biāo)廠家為了發(fā)展的更好，須提升自身的管理問題，輪廓標(biāo)廠家管理中的邏輯思惟起著很關(guān)鍵的作用。     輪廓標(biāo)廠家提高勞動效率是管理邏輯的起點，輪廓標(biāo)廠對于管理的需求處于廠家生存需......

  [02-27]【詳細內(nèi)容】